隨著信息技術的進步，數字化轉型已經成為企業未來創新發展的重要抓手。自疫情發生以來，世界各國企業均受到較大沖擊，均面臨較大影響，與此同時，我國一些企業以抗擊疫情為契機積極推進企業數字化轉型，運用大數據、云計算、人工智能等手段進行精準控制企業庫存、保障生產生活，大幅提升了企業管理效能。

其中，國有企業是數字化轉型的主力軍，在去年8月，國務院國資委印發了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，明確了國有企業數字化轉型的基礎、方向、重點和舉措，開啟了國有企業數字化轉型的新篇章。

在政策推動和現實壓力的雙重背景下，如何向數字技術“要”效益，是新形勢下國有資產管理工作所面臨的重要課題，對我國國有企業構筑強大內生動力具有重要意義。國有資產管理的數字化轉型，是利用新一代數字化、網絡化、智能化技術對原有管理模式的重塑和改造，是提高我國國有企業的數據治理能力、提升國有資產配置效率的重要手段。

那么，要如何實現國有資產管理數字化轉型呢？金蝶資管云能帶來積極助力，其聚焦資產投、建、管、服全生命周期，利用數字化創造更多商業機會，讓資產釋放價值。并依托金蝶云蒼穹平臺，建立以資產管理、運營平臺為基礎，產業服務平臺為核心、大數據運營平臺為支撐的資產綜合運營管理平臺。

其提供的國有資產運營解決方案，可實現資產檔案數字化、資產處置流程化、資產評估在線化。承接企業“清產核資”成果，建立企業全類資產臺賬，資產動態盤點，實時監控，盤清資產。還能實現資產運營在線化，搭建數據化運營決策體系，盤活資產。通過預算目標管理、動態跟蹤，招租過程管理、租約管理、業財一體化實現對經營性資產的全過程管控。

同時，可實現資產經營合規化，經營過程監管，安全巡檢；國資經營數據，上報備案；業務合規，風控預警；經營預算分析，運營達成情況分析，業績缺口盤點等，并且支持企業高層經營決策。

總之，隨著國有企業數字化轉型進入深水區，數字技術的應用正在推動企業的流程重塑、模式重塑、管理重塑等，國有企業必須要具備“在高速路上換引擎”的能力，在業務正常運轉的情況下實現變革和突破。