倉庫管理6大要點如下：

　　1、庫存控制的核心：5S管理是貨倉管理的基礎，一個中心：服務與庫存成本的平衡，兩個基本點：何時訂貨？訂多少貨？

　　2、庫存計劃：確定恰當的補貨時間與補貨數量，在需要的時間補足需要的數量，實現服務與成本平衡。

　　3、庫存控制的目的：庫存數量越小，存貨損失越小，庫存轉化為現金的時間就越短。

　　4、庫存管理的兩大原則：賬實相符（關注數量)，先進先出（關注質量）。

　　5、倉庫管理流程：接單、備貨、包裝、運輸、財務結算、售后服務。

　　6、倉庫管理方法：實行“6S”管理，制定制度、獎罰分明、定時檢查、及時反饋、整改。

　　倉庫管理的內容包括以下幾個方面：

　　1、物品的收發和保管：負責將進貨和發貨的物品進行收發和保管，確保物品的數量和質量符合要求。

　　2、庫存管理：負責對倉庫內的物品進行科學的庫存管理，包括進行庫存盤點、補貨、調貨等操作，確保庫存的準確性和合理性。

　　3、信息管理：負責對倉庫進行信息化管理，包括建立完整的倉庫檔案、制定倉庫管理制度、維護倉庫管理系統等。

　　4、安全管理：負責確保倉庫的安全，包括防火、防盜、防潮、防霉等措施，保證物品的安全。

　　5、質量管理：負責確保倉庫內的物品質量符合要求，包括對物品進行質量檢查和分類管理。

　　6、數量管理：負責確保倉庫內物品的數量準確無誤，包括進行物品清點、記錄和核對。

　　7、溝通協調：負責與其他部門進行溝通和協調，確保倉庫管理工作的順利進行。