數字化轉型對建筑企業的發展至關重要，為了實現順利的數字化轉型，建筑企業需要借助多方面的系統助力。首先，建立智能化的項目管理系統是關鍵一步，該系統應能夠整合項目計劃、進度、成本等信息，實現全面監控和管理。其次，采用先進的建筑信息模型（BIM）系統有助于提高設計和施工效率，實現更好的協同工作。第三，引入先進的數字化監測系統，包括物聯網傳感器和實時監測技術，以提高建筑結構的安全性和可維護性。最后，建立完善的數據分析和決策支持系統，以幫助企業從海量數據中提煉有價值的信息，優化決策過程。

最后，還有供應鏈管理系統是建筑企業數字化轉型的重要組成部分。供應鏈管理系統可以幫助企業實現供應商的選擇、采購、庫存管理和物流等環節的優化。通過供應鏈管理系統，企業可以降低采購成本，縮短采購周期，提高供應鏈的靈活性和響應速度。此外，供應鏈管理系統還可以幫助企業實現與供應商的緊密合作，共同應對市場風險。

在數字化轉型的過程中，建筑企業可以尋求專業信息技術公司的幫助，這些公司具有豐富的經驗和專業的技術，能夠提供定制化的解決方案，滿足建筑企業的具體需求。比如，金蝶建筑云，就有能力為組織架構多業態、多法人的大型企業集團提供信息化服務，可支持數十萬級員工數量的企業使用，金蝶蒼穹平臺提供分布式數據存儲和管理，完全能夠滿足大型和特大型建筑企業集團的信息化需求。

此外，建筑企業還可以與BIM軟件提供商合作，引入先進的BIM技術，以提高設計和施工的效率。物聯網設備供應商也是不可或缺的合作伙伴，他們能夠為建筑企業提供先進的監測設備，實現建筑結構的實時監測和預測。供應鏈管理系統可以選擇，秉承EBC核心思想的金蝶云·星空供應鏈云，其以數據驅動、智慧運營為產品設計理念，結合大數據與機器學習技術，基于對企業供應鏈運營管理的深刻理解與豐富實踐，為企業提供端到端的供應鏈整體解決方案！

綜合而言，建筑企業數字化轉型需要依托先進的項目管理、BIM、監測和數據分析系統，而選擇合適的技術合作伙伴將對數字化轉型的成功至關重要。建筑企業在轉型過程中要注重系統的整合，確保各個系統之間的協同工作，從而全面提升企業的競爭力和創新能力。