作為企業日常運營管理的重要內容，人力資源管理對于推動企業戰略的落地、發展目標的實現有著重要貢獻。在企業數字化轉型不斷推進的背景下，企業人力資源數字化管理進程也在不斷加速，以尋求更加出色的管理成效。

一個企業的生存就要注意到員工的實力，所以現在的企業在選擇員工的時候要求都很高，其目的也就是為了能夠提高員工的工作能力，一旦員工的工作能力越強，自然在工作中發揮的也會更好。當然員工的工作能力也要通過薪酬來應正的，如果薪酬不是很高自然也無法體現出自身的價值，所以企業的薪酬核算是非常重要的，不過現在的企業都是使用專業的薪酬核算系統來實現，那么薪酬核算系統具有哪些優點呢？

薪酬管理是人力資源六大模塊的核心之一，是整個企業激勵機制的核心，是企業吸引和保留人才的關鍵。在人力資源的管理中，薪酬管理扮演著重要的激勵角色，需要同時具有科學性和公平性，才能對激發企業員工的積極性和主動性起到理想的作用。

職工薪酬是公司給予員工辛苦工作的報酬是公司應付款之一。那么哪些屬于公司給予員工的報酬，一般公司的工資都會有幾部分組成，有些最基本的就是基本工資加績效工資。然而，我們還會發現在一些企業里面員工所取得的報酬遠不止于此，比如說股份分紅，比如說提成，比如說獎金等等。

在當下的公司管理中，有很多東西都需要大家注意，一些東西雖然是細節，但是如果沒有處理好，也是會引發很大的麻煩的。比如說公司員工薪酬管理制度怎么制定？這是一個有講究的問題。在設置薪酬管理制度的時候要考慮到公司的經濟效益，要考慮到同行業的工資水平，還需要考慮到員工的生活成本。

俗話說好馬配好鞍，當我們去面試一家公司的時候，首先我們要了解一家公司的規模，所從事的行業，當然還有就是要了解這家公司是否能夠給我們一個合理的薪酬價格。當然這要追溯到人力資源如何制作公司的薪酬管理制度呢？今天小編就來和大家聊一聊這個話題。

我們在職場中摸爬滾打大，不僅是為了能夠實現自我價值，更是為了能夠通過這些自我價值換取薪酬。那么薪酬管理又是什么呢？公司的人力資源部又是如何定制薪酬的呢？薪酬管理又如何管理呢？這些都是我們需要了解的一些內容，今天小編來和大家聊一聊薪酬管理是什么呢？

有人曾說，薪酬核算管理的根本就是管理員工情緒，不是捆綁而是實現激勵。薪酬體系設計——是大多數企業最重要，也是最有效的激勵手段。