一直以來，在企業管理當中，績效管理都是難題中的難題，不少企業進行績效管理，不僅沒有得到預想中的績效提升，反而讓企業各級管理人員增加負擔。績效管理到底該如何做？首先從問題開始著手。

很多企業在規模尚小時，由于業務單一，管理層級不復雜，所以沒有系統化的績效管理體系，但當規模擴大，組織變復雜，績效管理難度越來越大，不少企業管理者發現公司并不能為員工提供一個科學且系統的績效管理體系，而不成熟的績效管理方式推出，就很容易適得其反。

為什么企業績效管理總是適得其反？原因之一就是不少企業績效考核沒有將組織目標和個人發展目標建立有機聯系，企業目標難以分解成個人、部門的目標。在實際操作過程中，又經常出現績效計劃制定隨意性較大，績效目標制定缺乏有效手段和依據等問題，因此不論是管理者還是員工都倍感壓力，同時沒有明確、清晰的方向。

為了提升績效管理水平，不少企業開始嘗試更多新方法，數字化管理工具不僅提升管理效率，同時也提升系統化管理水平，成為一種新選擇。比如金蝶s-HR Cloud人才發展數字化解決方案，在績效管理上就提供了專業賦能。

金蝶s-HR Cloud充分打通績效目標管理、績效計劃管理、績效考核過程、考核結果應用、績效溝通等工作環節，形成科學系統的績效PDCA閉環運行機制。

并且其適用于不同行業、不同類型企業、不同績效模式的績效管理實踐，支持可視化績效指標地圖，實現企業戰略解碼與績效執行過程有效監控。同時支持移動端績效目標下達、績效評價及績效結果查詢，提升績效業務操作便利性。

一般來說，企業績效管理與薪酬核算掛鉤，通過金蝶s-HR Cloud，績效考核的分數和等級結果可直接應用于薪酬核算，有效推動企業績效獎勵的落地，激發員工的積極性。

企業發展離不開人才支撐，在人力資源管理當中，績效管理是重點也是難點。績效管理完善，能激發員工積極性，凝聚力量推動企業戰略目標的實現，反之，則成為一種壓力，阻礙員工與企業的發展。因此，對于企業來說，做好績效管理是重中之重，不論是使用數字化工具，還是創新管理思維，都值得一試。