為了讓讀者有全面深入的認識，本書分為基礎篇、系統篇和實踐篇。

基礎篇：財務轉型與財務中臺

在基礎篇里，讀者可以充分理解財務中臺的價值。我們能看到企業管理在電氣時代、信息時代和數字時代核心思想的變化。這些思想既是時代的共識，也在相當程度上賦予企業財務管理的時代使命。當前時代下的企業財務管理實際上面臨統一會計、體系優先和可持續發展使命的“三浪疊加”態勢。

對于中國企業來說，財務管理思想從管控向服務轉變的成功實踐典范始于2004年的財務共享。該機制在近年成為集團企業財務轉型的熱門選擇，“財務轉型，始于共享”的觀點也得到廣泛認同。不過，當我們以可持續發展的視角來審視財務共享在當下的意義時，會發現其核心機制需要從資源共享突破到能力共享，這也就是財務中臺得以出現和發展的根本思想基礎。

財務中臺是企業級財務能力共享平臺。其定位是基于能力共享思想的新一代財務共享平臺，以應對企業數字化轉型，為企業快速優化和調整產業布局提供更為敏捷的財務服務能力。

系統篇：財務中臺的系統實現

財務中臺既是一種新型的財務管理思想，也決定了新一代財務共享平臺的信息化架構。本篇內容圍繞企業級財務能力共享思想，聚焦應用架構和技術架構兩個方面，對財務中臺在系統實現環節所涉及的關鍵差異化思路與創新技術進行具體說明。

第一，從應用架構來說：

財務中臺分為三層，底層是業財數據底座，解決事項法思想下會計對業務數據的采集以及業財數據的整合。中層是能力中心層，解決將財務能力抽象為會計事務規則、數據算法和分析模型。對于準確率和可靠性得到充分驗證的財務能力，則進一步封裝為財務數字員工的技能。上層是應用服務中心層，解決將財務能力服務包和相關系統中需要調用財務服務的流程或功能界面進行組裝的問題，最終形成用戶看得見、可操作的應用。

第二，從數字化技術架構來說：

財務中臺系統落地的核心是財務能力共享，涉及的技術難點主要是財務能力庫的體系化構建和迭代、財務能力與所服務流程在迭代狀態下的交互、財務管理不同場景之間的大規模并發統籌計算，以及財務能力對業務和管理應用創新的實時響應。這些難點的解決依賴云原生、微服務、RPA、大模型、集成、可組裝等關鍵技術的整合。

實踐篇：財務中臺建設實踐

財務中臺在企業中落地的趨勢也呈現出漸進、曲折和復雜的特征。實踐篇從財務能力建設的角度，將現階段建設財務中臺實踐模式分為三種，以四個典型企業為例，闡述企業如何通過明確財務中臺策略，探索財務數字化轉型并實現財務共享升級。

第一類是能力共享中臺模式。這種模式從財務共享升級、建設能力中臺入手，將建設目標更多定位在支撐戰略、賦能業務上。實踐上又結合企業自身的轉型戰略、發展階段和管理水平，選擇不同的建設路徑。

第二類是業財中臺模式。這種模式從業財一體化切入，對原來和下屬板塊業務系統緊耦合的財務應用進行解耦，在集團層面統一建設業財中臺，強化財務的管理服務能力中心建設，并且共享平臺更多是從技術角度為業財中臺提供能力支撐，對財務人員不做集中。

第三類是“資源共享+數據服務”模式。這種模式從構建統一的企業業財數據底座入手，采取財務共享服務和數據中臺同步建設的策略，并在財務共享服務中心下設置獨立的數據服務部門，主動為業務板塊和相關部門提供數據服務。

趙燕錫  金蝶軟件（中國）有限公司執行副總裁，深圳市人大代表，中國總會計師協會常務理事、上海國家會計學院智能財務研究院聯席院長、第九屆中國會計學會會計信息化專業委員會委員、工業互聯網產業聯盟副理事長。

劉勤  上海國家會計學院智能財務研究院院長、二級教授、博士生導師，國務院政府特殊津貼專家，中國總會計師協會第六屆理事會首批智能財務專業委員會主任委員。

劉丹彤  金蝶軟件（中國）有限公司財務產品方案專家，全國會計信息化標準化技術委員會咨詢專家，財政部會計人才庫入庫專家。美國注冊管理會計師（CMA）。