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共創茅臺創新標桿!茅臺技開攜手金蝶打造數智化管控平臺

作者 biyi | 2025-04-07
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4月1日,貴州茅臺酒廠(集團)技術開發有限公司(以下簡稱“茅臺技開”)攜手金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱“金蝶”)正式啟動生產、供應鏈一體化建設項目,雙方將基于新一代企業級AI平臺金蝶云·蒼穹及行業領先的大型企業SaaS管理云金蝶云·星瀚,共同推動實現集團管控數字化、業務運營線上化、監控預警自動化、技術能力平臺化以及生產供應鏈一體化。

 

 

茅臺技開成立于1992年,是中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司下屬全資子集團,也是貴州茅臺酒股份有限公司(證券代碼:600519)主要發起人之一,擁有全資子公司1家、控股子公司4家、參股公司4家,業務涉及工業設計、印務、酒瓶和瓶蓋制造、金融投資等。“十四五”期間,技術開發公司緊緊圍繞“國內一流的煙酒及食品飲料包裝一體化服務商”定位,以金融杠桿、技術研發、人才團隊為核心,全面進入白酒包裝市場,不斷推動酒配套產業高質量發展。

 

此次合作標志著雙方將在信創大背景下,遵循集團“十四五”企業數字化規劃目標,搭建數字化轉型技術平臺,全面支持集團業務變革及智能化發展。本次合作,金蝶將把自身技術與管理優勢與茅臺技開公司產業相結合,打造獨特管理模式與運營邏輯的信息化解決方案。通過雙方團隊的緊密協作、專業智慧的碰撞交融,讓這一系統不僅滿足當下業務需求,更能前瞻性地適應未來市場變化與企業戰略拓展,將其打造成茅臺集團內部的ERP標桿信息化建設項目。

 

貴州茅臺酒廠(集團)技術開發有限公司董事長范慶華

 

貴州茅臺酒廠(集團)技術開發有限公司董事長范慶華首先對金蝶團隊表示感謝。他表示,“智慧茅臺”發展戰略,對茅臺而言是積極響應數字化轉型發展政策、推動產業變革、突破現有產能、提升集團化管控的關鍵舉措;對公司而言,開展ERP信息化建設是促進企業精細化治理、形成一體化服務能力、突破內外部市場瓶頸、拉近國內一流距離的有力抓手;對子公司而言,是解決以往管控難、協同難、提效難、保障難、追溯難、同步難、核算難,實現銷售、研發、采購、生產、質量、經營分析數字化的重要途徑。他對各子公司、各部門提出四點要求:一是思想認識要到位,二是責任壓實要到位,三是跟蹤督促要到位,四是人才培養要到位。作為集團內率先參與“智慧茅臺2.0”建設的首家子公司,必須做好示范,力爭建成行業標桿。

 

金蝶中國消費行業事業部總經理梁威

 

金蝶中國消費行業事業部總經理梁威向茅臺技開的信任與支持表示感謝。他表示,金蝶將全力提供專業資源與顧問團隊,結合茅臺技開的未來發展戰略、現有管理模式和運營邏輯,打通公司管理鏈路,按照“智慧茅臺2.0”管理要求,貫徹茅臺集團對茅臺技開在戰略規劃、資源配置、業務監管等方面的高效協同和精準管控要求。金蝶也將參與落實茅臺技開對子公司信息化建設的管理升級要求,實現生產、供應鏈等信息化建設的一體化管理;針對不同領域子公司的不同生產模式,定制相應的管理流程,進一步提升管理效能。金蝶將與茅臺技開各部門、各子公司人員充分溝通交流,齊心協力共創新一代ERP系統,打造酒類行業標桿

 

茅臺技開黨委書記、董事長范慶華,黨委副書記、茅臺工業設計中心主任呂麗娟,黨委委員、副總經理高燕麗,黨委委員、首席合規官胡巍,副總經理周振乾,財務總監、董事會秘書牟光利,首席質量官駱國素;以及金蝶中國消費行業事業部總經理梁威,金蝶中國消費行業事業部副總經理吳雪軍,金蝶貴州省公司總經理黎昔耀等雙方人員出席。

 

作為全球知名的企業管理云SaaS公司,金蝶已在數字化領域深耕30余年,幫助超過740萬家企業、政府和組織構建可組裝EBC(Enterprise Business Capability,企業業務能力),成功助力招商局集團、中石油集團、兵器裝備集團、東風公司、中國建材集團、山東重工、華為、萬科、格力、海信等央國企及500強企業數字化轉型。未來,金蝶將攜手茅臺技開進一步落實“圍繞信息賦能,打造數字企業”的總體要求,實現高質量發展!

 
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