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福建安井食品股份有限公司成立于2001年12月，注冊資本21604萬元，主要從事火鍋料制品(以速凍魚糜制品、速凍肉制品為主)和速凍面米制品的研發、生產和銷售。

集團共計5大生產基地7個工廠， 員工近萬人，經過十多年的發展，公司形成了以華東地區為中心、輻射全國的營銷網絡。榮獲火鍋料制品行業、發面制品類行業的雙料冠軍。2017年2月22日，福建安井食品股份有限公司在上海證券交易所主板掛牌上市，股票簡稱“安井食品”，股票代碼“603345”。

安井食品進入資本市場短短兩年半時間，股價一路逆襲，身價已破百億，遠超同行。公司2018年產量超43萬噸、營業收入約42.6億元，現已成長為國內較具影響力和知名度的速凍食品企業。

安井作為百億市值的速凍食品企業，作為行業的先行者，作為一個擁有近四十家聯絡處處，七個生產工廠、員工近萬人、年營業收入超42億元的安井來說，隨著公司市場的不斷擴張，產能不斷提升，原有的信息孤島不能匹配安井快速擴張的戰略發展要求。急需一個集團型的綜合系統來支撐安井的業務發展，為安井數字化轉型奠定堅實的基礎。

用戶界面體驗不好，易用性差;

多帳套管理，銷售與生產基地間的集中接單位，異地發貨協同通過開發實現的功能應對吃力，無法支撐安井的快速發展;

集團與各生產基地數據口徑差異，不利于集團共享與分析。

近萬名員工，隨著集團快速發展，如何讓全國一線促銷員、車間普工成為一個整體，讓他們真正感覺到是企業一員，如何發掘更多優秀人才，一直是安井管理層的管理重點。

安井食品自成立之初，就與金蝶結緣。隨著公司業務的不斷擴張，對公司的信息化發展提出了更高的要求。本次項目僅短短6個月時間，即實現1個集團+5大生產基地+7個工廠+近40家聯絡處，近萬名名員工的s-HR基礎人事、EAS財務、供應鏈、生產、分銷、返利、成本、費用、云之家及異構系統集成的全面應用上線，實現集團層面的財務管控、人力共享、移動辦公平臺，實現下屬各工廠的個性化擴展、全面應用與一體化集成，實現版塊間的銷售發運協同管理與集團往來協同。最終，實現安井食品信息化五化融合的建設目標。

集團化：集團財務、集中營銷、內部交易、集中采購、聯合倉儲、戰略人力資源;

一體化：一個平臺、一個入口、一個口徑、一套組織、一套基礎數據;

流程化：全集團全業務流程驅動、高效協同、數據共享、提升工作效率;

數據化：全流程驅動事找人、數據驅動管理改善，全員參與打造主動服務，大數據分析提•升決策效率與效能，改善成本與品質;

移動化：移動辦公，全面連接，打造無紙化、扁平化、高效協同、透明的靈動組織。安井食品信息化應用價值:“一、三、N”，實現全面數字化轉型

1、實現全集團組織的一體化與數字化

實現了全集團企業組織架構、職位和員工信息在同一系統平臺上的統一管理和維護，建立起覆蓋全集團的4大職位族、85個二級職務類、2500多個職位的管理體系，近萬名員工的統一管理;為后續各項人員結構、人力成本結構化分析、人才決策及全面一體化奠定了基礎。

2、實現全集團員工與薪酬的全面優化與數字化

建立起全集團員工信息庫。通過對原先200多個員工信息字段的梳理，壓縮掉了60%的重復或多余數據，并對保留的100余個字段進行必要規范建立了覆蓋全集團各個職位序列的薪酬體系，企業員工的定薪、調薪有制度可循,同時對集團原有薪酬項目優化了166個(原有300個)，減少冗余率達55%，提高了企業薪酬體系的規范化程度，利于報表的統計分析，實現員工與薪酬的全面數字化。

3、實現財務數字化、多工廠協同數字化、異構集成數字化與經營分析數字化

集團管控

搭建統一財務平臺，統一集團財務政策管理

集團統一基礎資料設置、財務核算管理管理，保障集團成員單位核算的規范統一，協調集團內的財務業務流程，規范企業內部各單位權責制度。費用管控

搭建集團費用管理平臺，降低企業財務風險

實現集團費用制度與審批平臺的統一，實現從申請到報銷、審批及入帳生成憑證的體化管理，降低財務風險。全面營銷協同

搭建集團營銷、辦事處、經銷商及多工廠間的營銷配送發運結算的營銷協同平臺

實現集團營銷公司、各辦事處與多工廠間的接單、發貨、結算與內部交易協同，保證集團接單配送與結算的及時性、真實性和準確性。異構集成

實現EAS系統與WMS系統的一體化集成，減少二次錄入工作量，提高物流發運配送效率

實現與多地考勤機、食堂飯卡、乘車卡、宿舍管理系統、水控系統的集成，構建以人為本的人力資源管理決策支持

通過BI系統與EAS數據連接，幫助集團管理層構建基于戰略發展的一體化管理模型，有效地集成各種業務信息，按多種緯度監控戰略執行情況，全面掌控企業運營，及時地做出科學周密的戰略決策。4、企業經營數據數字化，： 簡單+秒懂 + PK排名

多工廠經營數字化，利用多地PK文化推動管理改善：提供多生產基地相關庫存、采購價格、人工成本、付款賬期給生產公司互相對比借鑒PK，幫助各地提升管理，循環改善。

營銷數字化，輔助營銷決策：經銷商促銷返利、邊際成本、銷售分析及商超的銷售、回款、費比等進行分析，為營銷決策提供幫助、為生產降低成本提供方向。

客戶回款數字化，降低資金回籠風險：通過分析銷售應收賬齡，一眼直觀看出客戶賬齡問題，有效的控制應收款回款周期。

產銷預測數字化，確保產能均衡與產銷協調：根據銷售預測、成品庫存、產能分配、生產計劃、訂單分析等模塊進行預測分析，合理提供4地相關數據供生產安排計劃參考。

物流數字化，有效降低庫存風險：通過對于WMS庫存報表的分析，可以有效的分析每一品項相關產地、生產批次、托盤信息，檢測其系統運轉情況，降低庫存報廢風險。

市場管理數字化，杜絕浪費，降本增效：分析客戶實際投放、廣宣庫存、價格比對、供應商應付款等。通過分析后，公司重新規范了物料編碼，對呆滯企劃物料重新利用，杜絕浪費。

安井食品：數字“小丸子” 引領未來

5、云之家助力安井服務數字化轉型

云之家實現企業內部員工、管理者，以及外部辦事處人員及促銷員，建立一個企業內部互通互聯的生態系統，一夜之間云之家讓安井近萬名員工成為一個整體。

6、員工服務數字化

安井借助金蝶 s-HR的經理人自助、員工自助等模塊在員工中普及了企業通訊錄、我的個人檔案、員工自助、人力簡報、我的工資條等移動應用，讓人力資源管理與服務向企業多個層次逐步延伸，提高人力資源管理工作的透明度，加強了人力資源部門與企業員工的聯系，獲得了員工的廣泛好評!