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安徽廣信農化股份有限公司(以下簡稱公司)是一家農藥原藥、農藥制劑及光氣化中間體的研發、生產和銷售的高新技術企業，擁有二個主要生產廠區， 分別位于廣德縣和東至縣香隅化工園。公司是美國杜邦公司戰略合作供應商，與德國漢姆、日本曹達公司、臺灣興農公司、諾普信、陜西美邦、四川利爾、山東海利爾、浙江中山、江蘇劍牌、安徽豐樂、華星化工等國內外知名農藥公司長期合作，產品70%出口歐美、東南亞等地區。

公司為中國農藥銷售30強企業、中國農藥出口企業第25位,公司被授予“十二五”全國石油和化學工業環境保護先進單位，公司為安徽省民營企業進出口百強20強企業，安徽省AAAA級信用企業，安徽省農藥協會會長單位。公司于2015年5月13日在上交所成功上市，股票代碼603599。

廣信股份作為國內知名的農藥集團性企業，是典型的運營管控型集團企業，下屬生產企業的財務核算及產供銷需受控于總部統一要求。同時作為化工流程性制造，具備化工行業重資產管理、設備計量集成、智能物流等管理特點。如何打造一個基于集團運營管控平臺兼顧化工行業特性的一體化平臺，將是廣信股份數字化轉型的關鍵。

廣信股份數字化轉型方案基于金蝶云星空為平臺構建，以“一個中心，三大基礎，三類應用”為數字化轉型頂層設計原則，建立以一個數據中心，以主數據管理、企業服務總線、工作流引擎為核心三大基礎類軟件支撐與安全保障體系以及構建管控類、共享類、專業板塊類等三類應用。在此基礎上重點實現集團一體化運作，提升企業集中協調效益;實現集中管控和產運銷一體化管理，加強產業協同，平衡資源;以及構建縱向一體化產業鏈模式下的實時動態決策。

集團一體化運作，需要企業提升集中協調效益

探索建立以強化集團化管控為核心，利用互聯網技術、移動辦公和信息集成方法，將集團下屬各子公司的財務與業務系統集成起來，通過金蝶云與云之家構建覆蓋全集團的300余個跨組織的業務流程，以此提升企業整體效率，建立集團的核心運營優勢。

通過構建集團統一的信息化平臺，充分實現全集團的物流、資金流、信息流的高度統一及一體化管理，及時分析全集團業務運作和經營管理各個環節的風險因素，防范企業經營風險，降低企業損失。同時幫助企業服務市場需求，更好實現降本增效、業務受控的管理要求落地，從而使企業具有降低成本、提高效率和效益、增強企業應變能力，進一步提升全集團的集中協調效益。

集中管控和產運銷一體化管理，加強產業協同，平衡資源

在集團層面，建立以銷售合同為中心，打通產銷環節，優化與固化銷售、采購、生產、庫存、質量和發運的關鍵管理流程，及時響應市場變化，縮短交貨期和交貨準時率。同時在制造執行層面，未來通過構建ERP系統與DCS控制系統的無縫集成應用，進一步實現作業指令的實時下達、生產實績的實時收集，加強動態管控，提高數據的準確性，確保企業核心業務高效運行，實現產品全生命周期可視管理與價值分析。在外部供應鏈協同方面，進一步優化、延伸業務流程，及時響應市場變化與客戶需求，細化產品銷售及客戶管理;建立供應商的準入門檻，選擇優質供應商，加強物資采購供應過程控制，降低庫存資金占用，通過高質量的服務水平，最大限度提升客商的忠誠度。

縱向一體化產業鏈模式要求下的實時動態決策

通過建立從“決策層→管理控制層→業務操作層”自上而下的全透明集團統一信息平臺，使中高層管理者方便、快捷的進行數字決策，建立行業模型分析，實現智能分析、敏捷決策，持續提高企業競爭力。并且基于業務管控平臺，對各業務領域的數據進行提取、加工、分析、展示，為領導的科學決策提供數據支撐。比如通過以財務業務一體化為基礎，將成本管控貫穿全集團生產經營體系，建造打通各子公司的研發、生產、采購等環節的整體成本管控模式，實現成本的全過程控制及核算，建立動態成本分析模型實現業務發生到管理控制，再到經營決策的實時展現，從而滿足企業成本管管控要求。

通過金蝶云星空平臺構建了廣信股份集中管控、協同運營的數字化平臺，以廣信股份戰略規劃為頂層設計，在集團一體化運作，集中管控與產運銷協同及輔助決策方面，有效支撐了廣信股份“成為國內外具有一定影響力的現代化大型農化企業”的發展戰略。

通過數字化平臺，以“推進企業數字化轉型提升企業整體運營管理水平”為指引，有效支撐了集團多工廠模式下管控體系的構建，同極大提高了產業間的協同效率，進而形成基于企業全面運營信息的動態跟蹤與監控體系。