宁柔柔的小泬撑开到极致,床上108种扦插方法,免费国产在线精品一区,少女与狗2免费高清观看,

廈門姚明織帶飾品有限公司屬香港獨資企業，成立于2004年，公司專業生產高品質滌綸色丁絲帶、滌綸羅紋絲帶、滌綸織邊印標絲帶、尼龍雪紗帶、絲絨帶、絲帶印刷、絲帶小包裝、絲帶發飾和絲帶花飾。公司所有產品均符合歐美環保標準，是國內織帶行業品質的代表。

公司現有員工近3000人，擁有廠房及辦公面積近10萬平方米，織帶機近3000臺，染色機百余臺，印刷平網機近百臺，其他機器上千臺，實現了規模化和專業化生產。

公司在美國、印度設立分公司，在廣州、上海、杭州、青島、義烏、成都、北京、深圳、東莞、汕頭、溫州、常熟、武漢、鄭州、中山、沈陽、寧波、蘇州、石獅等地設有辦事處和代理商，產品遠銷世界100多個國家和地區。時至今日，已成為全球最大的滌綸絲帶、絲帶印刷、絲帶花飾制造商，成為全球織帶行業公認的具有巨大影響力的領袖企業。

姚明織帶在織帶行業隱忍低調，埋頭苦干，十年磨一劍，歷經十年，迅速成為全球最大的滌綸絲帶、絲帶印刷、絲帶花飾、絲帶套裝制造企業。

但是，隨著公司業務的不斷拓展，以及行業競爭激烈，原材料和人工等成本上升擠壓利潤空間，市場對品質、價格和交期非常敏感、零庫存等對織帶功能提出更高的要求，姚明織帶急需轉型。面對生產技術不斷提升，產品多功能化，掀起了行業以科技投入和技術創新為跳板的二次發展熱潮，姚明織帶作為行業龍頭，獨創“大銷售、大生產、大庫存、數字化”的競爭優勢，拿下行業的4個世界第一，董事長姚明也被外人稱為“絲帶大王”。

面對制造業企業普遍采用MTO(make to order)的訂單式生產，姚明織帶反其道而行之，以不變應萬變，采取了獨特的“大生產、大庫存和大銷售”模式，設計了具有“姚明特色”的庫存策略。

采用產能與產品線滾動式擴張的戰略，既考慮到即時交貨的需求，也滿足了產品線的擴展。與此同時，公司在銷售淡季仍開足馬力生產，要為銷售旺季提供充足的現貨。

大庫存相當于是蓄水池的作用，今天很大的水流進來，也有小的支流流出去，但是總量是平衡的。與此同時，姚明董事長高度重視公司的信息化建設，將信息化當做是一把手工程，姚董經常跟員工說：“要堅持做信息化，失敗了我來擔責任，成功了都是大家的。營造良好的企業信息化建設氛圍，員工、干部才會愿意配合。”公司所有的生產、訂單、財務、ERP等流程都是在信息化系統上操作的，避免信息孤島。

IT團隊也能夠對大數據進行分析和挖掘，有效降低公司運營成本。如同姚董所說：“我們能打贏美國官司，很重要的原因也是和我們做到數據可查詢息息相關。”

依托金蝶先進的管理信息系統和強大的技術開發平臺，構建自己在品質和交期上相對競爭對手的差異化優勢。通過規模經濟成本領先、延展經濟成本領先、簡樸經濟成本領先獲取成本優勢，繼續引領行業發展。

1、幫助姚明織帶落地單點聚焦戰略，快速響應核心高價值客戶，滿足客戶高品質、低價格、短交期需求。

2、實現采購鏈精細管控，提升了全業務鏈協同效率，幫助姚明織帶有效規避原材料成本上行風險。

3、管控與協同并重，有效支撐大庫存、大生產業務模式，成本管控精細化。形成平價差異化戰略落地的重要抓手。實現生產全流程、全方位管控，實現企業的經營計劃-生產計劃-各個生產部門運作的良好協同，實現工序級精細管理，實現高效生產管控，完成計劃與執行的閉環。及時反映車間設備運轉及生產情況，反映車間的實時產能。

4、費用管理聯動預算控制，實現費控管理精細化、自動化，有效控制費用發生，保障平價差異化戰略有效落地。

5、大幅提升集團財務垂直管理的力度和水平，有效防控資金風險，提高資金利用率。建成了高效的報告編報體系，支持管理決策。實現統一的集團化財務政策，共享財務信息，提升集團財務垂直管理的力度和水平、監控和分析公司經營狀況，支持管理決策、防控資金風險，提高資金利用率、實現集團化合并報表及動態管理報表。

6、技術賦能管理，數據產生價值，讓業務看得見、規律看得懂、重點抓得住，輔助科學決策。

7、移動辦公幫助領導快速審批，助力員工實時處理，實現信息及時傳遞、業務高效運轉。以人為本，以數字化技術為基礎，以互聯網為紐帶，姚明云營造人與人、人與流程、人與服務、人與知識的新生態，給企業員工創造更優秀的工作體驗，激活個體、激活組織，用創新的思維助力企業管理更上一層樓。