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資陽南車電力機車有限責任公司為中國南車股份下屬二級子公司。公司成立于2008年2月，由被譽為“中國電力機車搖籃”的南車株洲電力機車有限公司控股，公司總投資4.95億元，注冊資本2.2億元。

資陽南車電力機車有限責任公司定位為中國西南地區大功率交流傳動電力機車現代化制造基地，主營六軸大功率交流傳動電力機車的生產、銷售和售后服務。

根據國家《中長期鐵路網規劃》和目前國家采取用鐵路建設拉動經濟的規劃，未來我國電氣化鐵路里程將不斷增加，對電力機車的需求將持續保持旺盛態勢。通過我公司的建設，實現了世界先進大功率交流傳動電力機車技術向我公司的平移。公司生產綱領為年產250臺六軸大功率交流傳動電力機車，年銷售收入實現30億元。

2009年6月23日我公司獲得了鐵道部首批120臺“和諧型”7200KW六軸交流傳動電力機車訂單。首臺機車于2009年10月下線，目前已經進入批量生產階段。

資陽南車電力機車有限公司目前已經完成了信息化系統的一期建設，包括財務、物流和生產制造三個模塊的成功上線和驗收交付，現在，資電已經成功成為了我們在制造裝配行業的信息化建設樣板客戶，吸引了省內省外多家企業慕名而來的參觀和學習。

1、 公司對生產和物流監控缺乏有效手段；

2、 工序人時數統計、作業人員的工作負荷較難把控、對工序制定的合理性分析不容易結合實際；

3、 對公司的生產能力和生產計劃較難做出準確決策；

4、 對公司的物流缺料分析不夠清晰，會影響生產及采購成本周期；

5、 現有系統較難對工廢、料廢數量進行及時監控并獲取準確的數據。

總體目標是建立K/3海量業務數據倉庫，通過分析平臺將包括歷史數據在內的第一手業務數據變為各種生產經營輔助決策信息。隨著公司K/3業務系統應用的逐步深入和分析平臺的逐步搭建，最終將完成幫助公司高層、業務部室、分子公司日常經營決策的企業資源分析平臺建設。2010年在公司總部完成公司總經理和生產部長、物流負責人以及公司總經理特別授權的相關高層領導財務分析系統的建設。

具體方案通過對四個重要部門的數據分析來達到管理目標：

1、生產分析

資陽電力機車有限責任公司被定位為大功率電力機車現代化制造基地，主要業務為大功率交流傳動電力機車組裝生產、銷售和售后服務，而組裝生產涉及到工序多、物料的種類多以及物料的齊套準時供應等特點對管理信息化要求非常高。因此，企業信息化的意識越來越強，尤其是生產管理，可以在集中式規范化的管理之下，利用工業工程的原理，綜合地提高勞動生產率、降低生產成本、保證產品質量，使生產系統能夠處于最佳運行狀態而獲得最高之整體效益。

分析幫助企業實現的功能有：

統計生產計劃要求下作業人員作業人時數

綜合評定員工勞動負荷，評定員工數量

綜合分析各個工序的生產均衡性，找出瓶頸工序，制定解決方案

按計劃進行生產，提高生產效率

統計各工序故障暫停原因，并加以分析，制定解決方案

根據下達的生產計劃，從人、機、料方面快速反應能否滿足計劃，并提供預警提示

對臺車、工序以及作業人員人時數進行統計

2、物流分析

良好的物流管理是企業正常運作的基礎之一。一方面保證生產所需物料的及時供應，避免物料短缺，另一方面保證產品銷售的及時供給。同時要求資金占用少，資金周轉快捷，即達到最優庫存。基于商業智能系統構建的物料分析，既滿足一般用戶的對庫存物料的數量、庫存成本和資金占用等情況，又能輔助決策解決企業深層次的相關問題，如呆滯物品分析和處理，根據盤點結果及時間進行庫存調整及優化等。物流分析的基礎數據取自于采購、銷售、生產、財務等業務模塊。

商業智能的庫存分析幫助企業實現的功能有：

發現呆滯物品

查詢某物料在各貨位的儲量情況分析

某物料在某時間的收入、發出和結存情況分析

物品占用庫存資金分析

哪種物品處于短缺或超儲？

物品周轉率分析，哪種處在積壓狀態？

查詢歷史各階段的庫存物品和成本情況

多角度，多條件組合查詢庫存情況

3、質管分析

資電公司的主營業務是機車的組裝、調試和售后服務。據分析，資電公司的核心競爭能力是按技術要求進行質量合格的快速的生產交付和售后服務。技術質量對于資電公司來說，確確實實首先是資電公司生存的基礎，其次是發展的命脈，因此，技術與質量管理的好壞，決定了資電公司走多遠的問題。資電公司為此必須建立健全有力的質量保障體系，這個質量保障體系，最主要的特征是擁有PDCA循環改進系統，即除了質量的過程控制之外，當出現質量異常和問題時，如何收集到質量問題信息，對此進行分析處理，然后進行持續改進。

4、財務分析

財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作所能解決的。財務管理是一項需要全盤考慮，統一目標，協調一致的工作。以財務管理為中心，可引導企業的方方面面實現觀念的轉變，把企業價值最大化的觀念落實到企業的每一個人、每個方面和環節。

財務分析是從資產負債表、損益表、現金流量表中分析企業的經營和財務狀況，以此來回答企業經營決策問題。財務分析就是如此，它可以在分析人員選擇利潤、成本、資產結構等指標后，利用圖表對現狀進行描述。而企業財務管理者的主要任務就是管理資金。他們要保證企業有有效的資金來源，資金使用和資金控制。他們要根據企業的戰略要求，決定資金的籌措的方法和資金的分配；監視企業內部資金的運作；決定資金的分配。

對于企業財務管理的分析，就是要看企業的財務管理人員是如何管理資金的。

銷售收入經常收益率的變化

經常收益增長率的變化

銷售收入利息率的變化

企業費用和資金管理分析

企業盈利能力分析

1、 實現了“進-銷-存”業務流程的多角度多組織分析，建立了針對辦事處和業務員的供應鏈指標考核新體系；

2、 全面深入分析了銷售同比、環比、變化趨勢、銷售排名、銷售開票、銷售回款和銷售毛利等方面，使企業能每天都能看到最新的銷售情況和銷售分析報告；

3、 實現了對銷售KPI指標的合理分解，及時監控；

4、 通過設各個產品和原料合理的風險控制線，建立了庫存風險及時預警體系，降低了庫存不足的風險和庫存占用資金不合理的問題；

5、 基本實現了系統的建設目標：為管理層提供決策依據、可以做到實時經營狀況分析；

改進了數據分析的工具，建立了數據分析模型，提高了數據分析的效率和科學性。