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今飛控股集團有限公司始建于1959年，總部位于浙江金華，金華市政府重點扶持優勢企業，擁有國家認可實驗室、國家企業技術中心、省重點企業研究院、省級院士專家工作站、省級博士后試點工作站等多個創新平臺。 集團通過技術改造、產品結構調整等一系列舉措，形成了以鋁車輪和汽車鋁合金相關結構件雙輪驅動，輕合金材料與智能裝備多元支撐的產業格局。目前集團分別在浙江、云南、寧夏、泰國等地設立生產基地，主要產品為日本本田、鈴木、雅馬哈、法國標致一汽大眾、北京奔馳、一汽轎車、神龍汽車等知名廠家配套提供產品配套，同時遠銷北美、歐洲、日本、俄羅斯、東南亞、中東等十幾個國家和地區。

今飛董事長兼總裁葛炳灶表示，當前經濟形勢瞬息萬變，中美的貿易摩擦、中國人口紅利的逐步喪失、資源成本不斷上升、消費降級等不利因素給中國的制造業企業帶來了前所未有的挑戰，作為多年專注于制造業的今飛，要想從這一次的淘汰賽中脫穎而出，只有緊緊抓住轉型升級的主線。為實現百年企業的宏偉目標，在今飛控股集團2025戰略發布會上，今飛積極提出了未來八年的戰略發展規劃和舉措，以智能制造、引領未來為企業使命，以成為國內領先、國際一流的鋁合金類零部件相關產業智能制造服務專家為企業愿景，通過實施三二一轉型升級戰略，助推企業轉型發展。

隨著汽車行業的發展，汽車輪轂行業增長放緩，汽車輪轂OEM市場--壁壘高，審核嚴，進入整車配套體系的一級供應商面臨來自整車廠更大的壓力，而且環保趨勢和技術趨勢正推動車輪轂企業從生產、工藝、信息技術等方向對創新提出了更高的要求。當前今飛面臨的發展挑戰一是需要實現模塊和組件同步設計和開發，二是實現企業管理數字化，加強內控，降低成本，提高競爭力，三是加速模塊化采購戰略的實施，強化主數據管理，四是實現業務集成，快速響應市場的變化，建立多批少量的生產模式。

在今飛控股集團2025戰略發布會上提出的三二一轉型升級戰略決定了IT需求的戰略布局，其中“三”表示三大路徑：簡單規模擴張型企業向創新引領發展型企業轉型、傳統生產型企業向智能制造型企業轉型、生產經營型企業向精益管理型企業；“二”表示二大布局：全球化思維——“一心三區”的價值鏈部署、多元化發展——雙輪驅動，多元支撐”的產業部署；“一”表示一大保障：精細化管理，形成品質卓越的高質量運營管理新局面。

主數據混亂，垃圾及冗余數據多

在多個組織、多個歸口下可建立主數據，一物多碼，缺少編碼標準化是今飛主數據管理的現狀。今飛信息化中心主任吳坤說道：“從2012年至今，上市體物料主數據達19.8萬，非上體物料主數據達17.9萬，其中有很多是禁用，不再使用的物料，也存在一物多碼等情況存在，這部分數據該怎么處理怎么規范，成為了我們公司的心病”。

未建立標準采購流程，采購成本高

作為一個在全國多地以及泰國設立工廠，有五十多家公司的集團型企業，原先的采購模式，不能整合供應商資源、發揮規模采購優勢及優化上下游供應鏈鏈條。今飛迫切要求規范各采購單元的采購行為，建立專業化、標準化采購作業流程，降低采購成本。

用戶需求與供應不匹配

傳統的供應模式由企業管理庫存，無法確切知道用戶需求與供應的匹配狀態，供應商和企業則各自用庫存來應付不可預測的或不穩定的需求，并且需求信息常常延遲和不準確，影響庫存量的精確，企業的有效反應能力也越來越小，庫存難以下降。而今飛同樣面臨此問題，為提高供應鏈的服務水平，縮短需求傳遞的路徑，簡化業務處理流程，提高整個供應鏈的柔性及供應效率，則需要新的供應鏈模式，即VMI 改變采購業務從推式轉向拉式。

集團資金、預算管控力差

地域分布較廣，管理層級多，為解決資金分散，發揮資金的規模效應，今飛則需將相關成員單位的資金集中在集團，由集團對資金統一調度，提高對資金的管控能力以及使用效率。

信息無法共享，工作流程繁瑣

“我們有很多問題亟需解決，第一個問題，因原先未實現業務財務一體化，集團層面不能實時查詢業務、財務數據，通過各業務模塊數據生成財務數據；第二個問題，在泰國建立工廠，但當前在用系統因為沒有泰語環境支持，相關業務均由外派人員代為操作，人力成本增加；第三個問題，工作流多達110個，涉及部門領導、分管領導、總經理、總裁、董事長等各級高層人員，審批處理時間長，效率低等各類問題。”客戶如是說

發展沒有坦途，創新沒有止境。今飛也在不斷的挑戰新的目標，提出了百年企業的宏偉目標，并積極提出了未來八年的戰略發展規劃和舉措。以智能制造，引領未來為企業使命，以成為國內領先、國際一流的鋁合金類零部件相關產業智能制造服務專家為企業愿景；并通過實施三二一轉型升級戰略，助推企業轉型發展。

今飛步入快車道發展，企業面臨的問題也更復雜，今飛把目光著眼全球，要實現全球布局，勢必要走出去。走出去那就一定要有一套支持今飛全球化的信息化系統。

本次EAS升級主要目標是建立統一主數據管理標準和平臺，構建集團運營管控型信息平臺；建立可支撐集團化、VMI管理、跨組織領料的采購管理業務模式；建立集團化資金管控平臺，實現對子公司資金的實時監控，保證資金的合理利用；搭建銀企平臺，提升資金支付效率；建立集團化預算平臺，實現事前預算編制，事中控制，事后分析；實現業務財務一體化，打造統一核算平臺。

集中采購，降低采購成本

基于今飛集團的采購架構，使用金蝶集中采購的解決方案，為今飛建立集中定價、集中協議、集中訂貨、分散收貨、分算結算的集中管理模式，通過集中采購實現發揮規模采購優勢，規范采購行為，優化供應鏈管理，提高產品和服務質量，推進采購標準化和信息化。今飛目前面臨的挑戰之一就是主機廠不斷要求供應商降低供貨價格，而本次通過系統實現了降低采購成本，讓今飛在同行業競爭中處于有利位置。

    VMI管理，降低庫存資金占用

VMI管理是對供應鏈庫存優化的重要策略。企業和供應商建立長期合作伙伴關系，在信息和知識共享的基礎上，供應鏈伙伴間交換某些決策權、工作職責和資源，供應商從單純執行采購訂單變為主動為企業補充庫存的責任，在加快供應商響應企業需求速度同時，也使企業減少庫存水平。今飛目前通過采用VMI管理模式，借助EAScloud管理平臺，減少啟用庫存資金占用1100+萬，并在業務入庫、領料、結算等各環節實現類管控，相對原有管理模式，實現有效管控。

強預算、控資金、構建銀企平臺

全面跟蹤、控制企業的費用發生全過程，通過費用預算，合理有效控制費用的發生，節約不必要的浪費，降低企業總體運營成本，保證了企業資金流的良性循環。通過構建銀企平臺，實現企業ERP系統與銀行對接，真正實現對集團內賬戶頭寸、交易信息的實時查詢，提高出納工作效率。今飛鄭總說：“通過決策分析系統，我們更及時準確的了解了各種情況，讓我們每個決策都是來源于數據，比以前根據經驗、群策群力討論的方式更及時更精準。”

國際化語言，泰國員工使用無障礙

今飛在泰國設立生產基地，原有系統沒有多語言這一功能，導致泰國工廠員工無法同步使用集團統一的系統。應用金蝶多語言解決方案，通過多語言泰語的應用，實現泰國工廠員工無障礙使用信息化系統，一定程度上減少中國員工投入，降低人力成本。另外，通過啟用報告幣，實現將本位幣是泰語的財務數據轉化為人民幣，提高財務人員出具報表的效率。

業務財務一體化，打造統一核算平臺

實現業財一體后，今飛財務憑證95%由業務系統數據自動生成，打造統一核算平臺，使應收、應付、資金、預算、費報、存貨、內部交易全部與財務核算雙向打通。原先都是財務和業務2條流程走，導致財務與業務信息無法共享，不能進行有效分析。這一應用顛覆老系統與供應商結算模式，減少倉管員操作步驟，提高效率；同時解決老系統時常漏單造成的與供應商結算/對賬錯誤，內部成本核算遺漏。

統一主數據，提升效率

對于集團主數據，重新梳理規范，上市體物料主數據由19.8萬減至15.6萬；非上體物料主數據由17.9萬減至 3.77萬；檢索速度提升20%以上。“這一點對我們的幫助特別的大，把我們的物料重新整理了一遍，也設定了相應新的標準和規則，大大提升了我們集團的主數據統一問題，也為后續主數據統一提供了基礎。”客戶如是說。

構建一體化信息平臺，實現高效業務處理

集團管控一體化，分子公司數據實時反饋到集團總部，實現財務、資金、預算、供應鏈集中管理，業務財務一體化，實現泰國工廠泰語的應用，解決本位幣與財務報告幣不一致，多達110個工作流，但通過云之家移動辦公，實現更高效的業務處理。

提升采購能力，優化采購模式

實現集團采購部統一供應商管控、價格管控、貨源管控，區域采購組織統一下單，發揮集中采購優勢，提高了供應可靠性，降低采購成本；優化采購模式，降低庫存資金占用，VMI模式的應用，減少月庫存資金占用1100萬；VMI跨財務組織領料由原來的至少操作3單，減為1單完成所有操作，終端用戶工作效率提升40%以上;實現以成品入庫數據計算包材消耗，按月與供應商結算，進而減少月庫存資金占用100w+；實現事前配額規則制定，事中配額控制，事后統計分析，以清晰的數據支撐內部考核、訂貨標準的優化。

資金、預算管控，提升資金利用率

建立資金集中管理和監控平臺，保證資金的合理利用，提升資金支付效率；跟蹤、控制費用發生全過程，通過費用預算，有效防止不合理費用的發生，降低總體運營成本，保證資金流的良性循環。

決策分析，提供數字化支撐

讓覆蓋多維度的個性化供應鏈管理分析、預算執行分析、資金監控分析，為今飛管理層提供決策數字化支撐：分析開發員從接到報價需求到定價完成、采購員從申請報價完成后下單到采購收料、供應商從接單到送貨的及時率，作為對內、對外考核依據；進行全生命周期管理，及時了解物料呆滯情況，資金占用情況等。

今飛在戰略上執行銷售和生產全球化，并逐步以智能制造引領未來為企業使命，必然要求各國內外生產基地能迅速投產并向智能制造型企業轉型，系統的成功上線讓業務模式在泰國工廠迅速復制。借助Eas Cloud，搭建今飛數字化業務中臺，實現縱向運營管控+橫向業務協同，集團管控的一體化，支持業務模式快速復制，支撐今飛業務擴展。

通過系統全流程處理從客戶需求-合同-采購-生產-發貨-結算-售后等環節， 強化了客戶全旅程體驗。同時實現了從客戶合同到服務的全流程跟蹤和分析。通過SRM系統打通了國內外供應鏈，實現上下游產業的連接和協作，形成了產業伙伴的共榮共生。同時通過VMI業務模式，大幅降低庫存資金占用。通過系統鏈接了國內外的原材料數據，產品數 據，BOM，供應商數據，客戶數據，訂單數據，產量數據等，實現更高效的 國內外產銷協同。通過系統為員工、經理、高管提供專屬工作平臺，連接內外，實現全面的協同，實現對流程、部門、人員效率統計分析，指導企業對流程體系洞察與優化。通過系統匯集供應鏈和財務各類數據，對于生產優化，庫存優化，采購策略優化、銷售策略調整等 均提供了可視化的數據分析和洞察工具，以數據驅動運營管理優化。