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國泰集團于2006年12月注冊成立，旨在整合省內軍工系統、鎢業系統內的民爆器材生產企業。2017年收購省民爆公司旗下江銅民爆、威源民爆100%股權，整合銅業系統、煤炭系統內的民爆器材生產企業。2018年實現了全省民爆生產企業整體上市。2019年收購北京太格時代自動化系統設備有限公司，進軍軌道交通領域。2020年經省政府批準升格為省出資監管企業。

由于民爆器材屬于易燃易爆的危險品，“牌照生意”的特性為民爆行業筑起了極高的入行門檻。對于已獲得相應許可證的企業而言，許可證是穩健生產經營的基礎，同時也降低了很多潛在的競爭。但是隨著我國經濟增速開始放緩，下游產能嚴重過剩，受此影響，非常看好的民爆市場前景突然變得暗淡起來。民爆行業經過這十幾年的發展，企業的服務意識都已經有了很大的變化，因此民爆企業只有通“戰略與模式轉型升級”，由單一發展模式向多元化發展，才能突破行業瓶頸。

從2011年起，國泰集團持續進行數字化轉型變革，從“六統一管控“、”信息化建設“、”安全生產標準建設“等變革歷程。金蝶集團始終致力于服務國泰，以應對戰略轉型帶來的挑戰。

在從單一發展模式向多元化發展的過程中，給企業管理帶來如下挑戰：

多元化集團的基礎信息平臺的整合如何解決？

集團高速擴張人員，帶來的組織管理工作量增大，如何面對新的組織架構頻繁變化帶來的人員體系調整問題？作為化工制造行業，每個崗位的薪酬結構不同，核算前期只停留在人工核算層面，怎么提高員工薪酬管理工作效率？如何應對集團多元化跨地區兼并帶來的差異化財稅政策引起的管理挑戰？

從單一的流程制造企業到多元化各行業的日常的業務運作管理，信息化怎么來支撐企業的發展？

隨著多元化快速發展的步伐，面對新引進的軌道交通自動化、智能制造廠等各生產場點，每種產品的工藝和生產工序都不同，生產成本核算時間長，成本差異大，怎么解決？國泰集團銷售網點遍布全面，整體的費用報銷需要面向全員，但員工報銷時間長，導致員工體驗不佳，如何優化？集團內各銷售采購業務，涉及到不同炸藥品種及使用情況，業務繁雜，對賬工作量大，如何運用信息技術來減輕員工工作量？

面對快速發展的集團型企業，集團的預算口徑如何有效的反映企業現狀，同時面對資金需求量增大的問題，如何提高資金支付效率？

面對資金支付工作量大，資金調配時間長，如何處理？針以多業態下各分子財務核算及集團預算口徑不一致，如何調整？

為解決國泰集團戰略轉型帶來的挑戰，金蝶為國泰集團信息化系統規劃為三大平臺方式。以IT基礎平臺為支撐手段，通過業務運營平臺進行日常業務運作，由集團協同管理平臺，對集團多組織業務進行協調與統一管控，并進行數據匯總分析決策。

全集團以IT基礎為統一支撐平臺，適配多元化發展下國泰集團統一基礎主數據需求

通過規范的主數據，從業務直接打通到財務，釋放財務雙手，減輕一線財務工作量。對財務賬套按新科目/新輔助核算體系轉換升級，優化運算能力，加速報表呈現。建立規范簡易和一般納稅的憑證記賬規則，從財務到稅務所有業務場景映射到財務系統。負責信息化的段工說：“通過EAS系統建設，讓國泰集團增加新公司時只需要分配主數據就可以直接使用，大大降低了新公司整合的難度。”

通過對人、財、物的分模塊精細化管理，使用業務運營日常運作效率更優

通過金蝶EAS產品的人力資源、集團財務、資金管理、供應鏈管理、生產管理各模式實施，實現國泰集團人力資源、財務、業務數據一體化。在人力資源方面，優化員工入職、通過對接人才庫、薪酬核算發放一體化，集團薪酬核算員縮減為兩人。在集團財務管理方面，統一財務基礎管理要求，全面整合財務報表和外部監管要求建立資金管控系統，大大提高資金支付效率；通過建立供應鏈管理體系，建立從采購、庫存、生產、銷售完整流程，讓成本計算更精確。結合民爆行業生產的特點，核算細化至每個車間、每個關鍵成本對象開展對應的成本核算，細化至每個材料的不同產品規格型號，形成完整的生產成本一體化模式。國泰集團本部負責生產供應部的鄒工說：“我的工作主要是需要查看各公司發來的采購需求，整合總部代付單、查看各子公司欠款金額和民爆集團欠款總額，以前這些操作都需要每家匯總數據，反復確認，現在只需要點擊一下審批通過，而且財務那邊就直接就可以收到消息，沒有問題的話，很快就可以完成付款。效率很快。“

以全面預算管控方式覆蓋國泰集團各業務環節，使集團管控實現全面協同

規范集中編制核算，強化集團管控，實現年報編制不再調用區域公司的核算人員，減輕了區域財務負擔，降低集團經營成本。通過預算控制，加強費用預算及額度管控，集團費用有效降低15%。負責財務的李會計說：“以前我們審核費用時要每單來看看有沒有超預算，現有EAS系統直接根據已制定的預算來執行，大大降低了核算財務人員負擔。“

支撐平臺帶來的整體數據規范

以國泰集團整體統一規劃的支撐平臺，全面進行數據規范、重新審查設置系統參數、用戶權限，打通銀行賬戶等各項基礎資料，數據超1900多條數據信息，建立成符合國泰集團多元化業務發展的數據基礎。

人、財、物一體化，效率全面提升

員工入職時間由一周縮短為一天；對接人才庫，企業人才庫水平提升30%；薪酬核算發放一體化，集團薪酬核算員縮減為兩人；業務資金一體化，費用資金一體化，薪酬支付一體化，資金支付效率提升53%，人員降低20%，每年節省財務手續費數萬元；集團資金歸集，資金使用效率提升20%；集中銷售分開生產，集中采購分開送貨，企業炸藥銷售規模由原來每年10萬噸提升17.4萬噸，炸藥單位成本由3700元降為3400元。實現一鍵成本核算及還原，實現人工粗放的統計到精細化的核算轉變，成本準確性提高30%；

集團管控全面升級，有效防范風險

受益于集團財務管系統和財務合并報表的上線，既減輕了財務核算的工作量，又提高業務風險的可追溯性。從合并報表2018年上線起，全集團年報編制已不再調用區域公司的核算人員，全面減輕了區域財務負擔。合并報表模板從原來在Excel開啟至少需要30分鐘，上線后運算僅需3分鐘，不到原來的10%；權益抵消從無法運算，到全集團權益抵消計算4分鐘/次；往來款抵消從線下的15天到現在的3天，提效了12天。同時所有財務數據都可追溯查找原始相關業務。

江西國泰集團一直面臨著從單一化工制造行業轉向多元化發展的模式轉型需求，與金蝶近十幾年的合作、信任，讓江西國泰很好的應對了企業數字化轉型下帶來的挑戰。2020年，國泰收購軌道交通行業北京太格集團，雙方團隊只用三個月時間，全面完成財務、人資、供應鏈、生產制造、成本核算、費用報銷、全面預算、合并報表、資金管理的整體上線，很好的使新加入的子集團融入整體江西國泰，全面助力國泰集團實現“民爆一體化+軌交自動化及信息化，雙核驅動發展“的戰略目標。